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Description

Le projet :
Je souhaite remettre sur le marché et exploiter sur Internet le "Bilan de Compétitivité & des Positions Concurrentielles".
Il s'agit d'une méthode créée aux Etats Unis pour les stratégies d'absorption des grands groupes Américains puis, adaptée en 1991 par mon ancienne société, pour aider les PME-PMI françaises à s'adapter aux mutations stratégiques causées par la mondialisation de l'économie et l'ouverture des frontières au commerce international.
Le principe de cette approche consiste à ignorer le marché des consommateurs coincés entre leur vouloir d'achat "leurs envies" et leur pouvoir d'achat "leurs moyens" (nous savons tous qui l'emporte...), pour se concentrer sur les concurrents qui constituent l'espace concurrentiel de l'entreprise, en partant du principe que les concurrents moins compétitifs détiennent dans leur portefeuille d'activité commerciale des clients qui devraient être chez-elle, s'il s'avère "qu'elle est plus compétitive qu'eux".
Cette approche stratégique s'appelle le BENCHMANAGEMENT. Son principe fondamental : Comparer les rapports de forces qui opposent les entreprises d'un secteur d'activité pour s'approprier les parts de marché des entreprises moins compétitives.
Dans ses grandes lignes, la méthode révèle :
1. Le positionnement concurrentiel (la compétitivité de l'entreprise par rapport à ses concurrents,
2. Ses opportunités de croissance (marchés potentiels mais…"accessibles"),
3. Son potentiel stratégique (sa capacité à financer des stratégies de conquête sur la capacité de résistance de ses concurrents)…
Pour :
Action 1 : Définir les actions prioritaires qu'elle devra mettre en œuvre pour assurer sa croissance,
Action 2 : Définir et chiffrer des objectifs commerciaux "crédibles & accessibles",
Action 3 : Elaborer les stratégies de croissance "réalisables" car, adaptées à :
1. La position concurrentielle de l'entreprise (rapports de force),
2. Ses opportunités de croissance (concurrents moins compétitifs),
3. Son Potentiel Stratégique (capacité d'attaque sur capacités de résistance).
D'autres éléments complémentaires sont également apportés à l'étude, comme par exemple :
1. Les évolutions et tendances du marché (N0/N-1/N-2),
2. Les entreprises qui gagnent des parts de marché et celles qui en perdent,
3. Une simulation d'objectifs chiffrés pour améliorer la rentabilité et la position concurrentielle (compétitivité) de l'entreprise,
4. Etc…
Ma proposition :
Pour monter ce projet, je recherche des partenaires qui acceptent "dans un premier temps", d'être rémunérés en Parts Sociales en échange de leur apport de Compétences : Un stratège financier) et un DEVELOPPEUR INFORMATIQUE dont le rôle sera :
1. De créer un logiciel d'analyse concurrentielle d'après les contraintes ci-après :
Le Bilan de Compétitivité se réalise à partir des données comptables prélevées dans les bilans et comptes de résultat que publient chaque année les entreprises au greffe du tribunal de commerce.
Pour ce faire, il faut télécharger les bilans et comptes de résultat complets des 3 derniers exercices de l'entreprise de référence (le client) et de chacun de ses concurrents (l'espace concurrentiel). Sites : Sté.com, les Echos, etc...
Ces données financières sont ensuite exploitées pour réaliser l'étude de compétitivité (une vingtaine de tableaux Excel) auxquels les explications sur la méthodologie, les commentaires des différents tableaux et le rapport d'analyse du consultant (pages Word).
2. De créer un site Internet, (interactif avec le logiciel) car il doit servir non seulement de vitrine commerciale mais aussi d'outil à destination des clients abonnés et des consultants qui sont sur le terrain (le réseau des Benchmanager's).
3. D'assurer la maintenance du site et du logiciel d'analyse, pis, de les faire évoluer. Cette partie sera rémunérée en salaire (CDI qui reste à déterminer).
J'apporte dans ce projet :
1. Une méthodologie originelle et exclusive qui a été exploitée avec succès pendant 10 ans (+ de 4.000 entreprises analysées)
2. Des compétences en Marketing-Communication et Conseil d'Entreprise à haut niveau dont 10 années en tant que Benchmanager spécialisé en Intelligence Economique.
Pour des personnes motivées, il s'agit d'un projet porteur, susceptible de rapporter plus qu'une prestation ponctuelle. Si vous êtes intéressé par ce projet, contactez-moi pour un entretien au cours duquel je pourrais vous donner de plus amples informations.

Photos :


Informations pratiques

Date de réalisation souhaitée : Dès que possible
Tranches horaires :
  • Entre 7h et 12h
  • Entre 12h et 14h
  • Entre 14h et 18h
  • Entre 18h et 22h

Questions / Réponses

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